Ao revelar um esquema de fraudes financeiras que envolve os bancos de Brasília (BRB) e Master, a Operação Compliance Zero, iniciada pela Polícia Federal (PF) em novembro de 2025, comprometeu o principal ativo da instituição pública do Distrito Federal: a confiança. As ramificações desse caso continuam a impactar o dia a dia dos cerca de 5 mil empregados do BRB.
“Tanto a sociedade quanto os trabalhadores estão arcando com as consequências de uma escolha política que visava salvar o Master”, declarou à Agência Brasil o dirigente do Sindicato dos Bancários do Distrito Federal, Daniel Oliveira, funcionário do BRB desde 2008, por meio de concurso público.
De acordo com Oliveira, o sindicato recebeu relatos de um clima de trabalho mais tenso do que o normal. Isso é especialmente verdadeiro para os empregados convocados a relatar a policiais federais e a auditores o que sabem sobre as tratativas com a instituição do banqueiro Daniel Vorcaro, preso desde o início de março.
“Os chamados são, principalmente, analistas de setores que tiveram acesso às negociações com o Master e que podem dispor de informações que auxiliem nas investigações”, informou o sindicalista.
Ele se refere às tratativas que resultaram na compra de bilhões em créditos do banco de Vorcaro e culminaram na divulgação do interesse do BRB em adquirir parte do Master por R$ 2 bilhões. O Banco Central (BC) acabou negando a transação dois meses antes da determinação da liquidação extrajudicial do banco privado e da Polícia Federal (PF) iniciar a Operação Compliance Zero.
A inquietação relatada por funcionários concursados, terceirizados e estagiários é decorrente de uma crise institucional sem precedentes na história do banco, que foi fundado em 1964.
Paulo Henrique Costa, ex-presidente do BRB, foi detido pela Polícia Federal na manhã desta quinta-feira (16). Foto: BRB/Divulgação
Oliveira garante que, desde a ação da PF, quando o então líder do BRB, Paulo Henrique Costa (PHC), foi suspenso do cargo mediante decisão judicial, com suspeitas de envolvimento em possíveis ilegalidades e fraudes financeiras, um número crescente de clientes passou a frequentar as agências buscando esclarecer dúvidas sobre a solidez do banco e os riscos potenciais para os seus investimentos.
“Alguns chegam com a intenção de retirar seus fundos. São os colaboradores que estão se esforçando para convencer esses clientes a manter a confiança na instituição e continuar com suas aplicações”, acrescentou o sindicalista.
Para ele, o maior desafio é que, além de não terem respostas para muitos questionamentos, os próprios trabalhadores também estão preocupados com as incertezas.
“Nossos empregos também estão em risco. Somos pressionados a justificar questões que estão fora de nossa responsabilidade. Quem atende ao público precisa estar constantemente informado sobre as notícias para fornecer dados que, ao nosso ver, são de responsabilidade do banco e do GDF”, refletiu Oliveira.
Segundo o dirigente sindical, o estado de espírito entre alguns dos trabalhadores varia entre “grande indignação e desânimo”. Isso se dá, especialmente, porque, segundo ele, diversos funcionários apontaram sinais de irregularidades nas tratativas com o Master muito antes de a PF torná-las públicas. Inclusive ao próprio ex-presidente, PHC, detido preventivamente na quarta fase da Operação Compliance Zero, que começou hoje (16).
“O sindicato, ao tomar conhecimento da primeira negociação de compra e venda de carteira [de créditos do Master, hoje sob suspeita], em novembro de 2024, relatou a operação ao Banco Central e à Comissão de Valores Mobiliários, já que entendia que se tratava de algo prejudicial para o BRB”, assegurou.
Informações
A inquietação também atinge cerca de 3 mil aposentados do BRB, cujos planos de saúde e previdência complementar dependem da saúde financeira da instituição. A Previdência BRB tenta acalmá-los e aos demais clientes, afirmando que possui um patrimônio superior a R$ 4,39 bilhões, que é separado dos recursos de patrocinadores e instituintes – incluindo empresas do conglomerado BRB.
“Os patrimônios são totalmente segregados […] e a administração dos ativos e o funcionamento da Previdência BRB são autônomos e independentes”, afirmou a Previdência BRB em uma mensagem de destaque em seu site.
Com mais de 60 anos de trajetória, o BRB também utiliza o montante de ativos sob sua administração, mais de R$ 80 bilhões de mais de 10 milhões de clientes, para sugerir que tem capacidade, com investimentos de curto prazo, para suportar possíveis prejuízos.
“O que preocupa é que as incertezas e a demora por uma solução podem desencorajar investidores e o mercado muito mais do que o efeito direto do prejuízo, colocando esse patrimônio em risco”, ponderou Oliveira. Ele criticou a falta de informações que, entre outros fatores, levaram a agência de classificação Moody’s a reduzir a nota do BRB.
O rebaixamento ocorreu devido à incerteza em relação ao real impacto da compra dos ativos do Master e a ausência de um plano delineado para a recuperação. Para a Moody’s, o banco necessitará de uma “injeção significativa de capital”, sob o risco de enfrentar dificuldades em honrar seus compromissos.
O espírito entre os funcionários do BRB varia entre indignação e desânimo. Foto: Joédson Alves/Agência Brasil
Oficialmente, o BRB tem optado por se manifestar principalmente através dos necessários Avisos aos Acionistas; Comunicados ao Mercado e Fatos Relevantes. Dirigentes e outros colaboradores foram instruídos a evitar entrevistas com a imprensa sobre a situação. Entretanto, no ambiente virtual, o banco lançou uma campanha assegurando que permanece “firme e forte”, como uma “entidade sólida, estável e em pleno funcionamento”.
Recentemente, o novo presidente da instituição, Nelson de Souza, que assumiu após PHC, desapontou os membros da Comissão de Constituição e Justiça (CCJ) da Assembleia Legislativa do Distrito Federal, que aguardavam sua presença para discutir o assunto. Souza alegou que precisa evitar fazer declarações públicas até que as auditorias contratadas pelo banco para apurar os prejuízos com a compra dos créditos do Master sejam finalizadas e o balanço contábil de 2025 seja revisado pelos acionistas.
A ausência de Souza na reunião da CCJ deixou os deputados distritais irritados, que decidiram convocá-lo, obrigando sua presença para prestar esclarecimentos em data que ainda será marcada.
“A falta de comparecimento, especialmente diante da gravidade da situação, não é apenas uma falta de respeito para com esta comissão. Se encaixa, sobretudo, em um desrespeito com os cidadãos do DF, que têm o direito de ser informados sobre o que ocorre no BRB”, afirmou o presidente da comissão, Thiago Manzoni (PL). “Queremos compreender qual é a real situação do BRB. Isso é o que as pessoas estão questionando nas ruas”, adicionou o deputado distrital Fábio Felix (PSOL).
Para Daniel Oliveira, do Sindicato dos Bancários, a cobertura negativa nos meios de comunicação apoia o discurso em favor da privatização, o que pode resultar na venda de ativos do banco para grandes instituições financeiras, a valores inferiores ao valor de mercado.
“Inúmeras reportagens têm sido publicadas sobre o BRB diariamente. Isso alimenta a narrativa de quem defende uma ‘solução de mercado’ que, sabemos, significaria a privatização do banco. Algo que, possivelmente, interessaria aos grandes bancos, que poderiam adquirir os ativos do BRB por menos do que valem. Isso faria com que eles assumissem, sem custo, todas as contas de governos e de entidades que o banco possui”.
Expansão interrompida
Funcionários do BRB manifestaram-se em frente ao banco nesta quinta-feira (16), servindo pratos de traíra, em referência ao ex-presidente da instituição, preso durante a manhã. Foto: Valter Campanato/Agência Brasil
Segundo Oliveira, com a crise instalada, iniciativas estratégicas, como a expansão do banco para outras regiões, foram suspensas, desapontando não só os colaboradores que consideravam transferir-se para outras cidades, mas também os cerca de 400 recém-aprovados no concurso de 2022, cuja convocação agora depende da resolução da crise.
O plano de expansão do banco foi um dos traços marcantes da gestão de PHC. Ambicioso em crescer, o BRB começou a competir e a conquistar a administração da folha de pagamentos de servidores públicos em diversas localizações, incluindo capitais como João Pessoa (PB). Com o apoio de seu principal acionista, o GDF, o banco abriu agências na Bahia, Goiás, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Rio de Janeiro e São Paulo, além de estabelecer correspondentes bancários em outros estados.
A expansão foi acompanhada por um aumento nos investimentos em marketing, com patrocínios em eventos esportivos e uma parceria com o Flamengo, resultando na criação do Nação BRB Fla, um banco digital com quase 4 milhões de clientes. Contudo, o processo de expansão perdeu ímpeto antes mesmo de a intenção do BRB de adquirir o Master ser tornada pública, em março de 2025. Após a operação da PF em novembro, a expansão foi interrompida por tempo indeterminado.
Na última segunda-feira (13), a governadora Celina Leão – que assumiu após Ibaneis Rocha, que deixou a posição em março deste ano para disputar uma vaga no Senado – reconheceu que a diretoria do BRB está considerando fechar agências em outras regiões do Brasil.
Ela afirmou que a decisão caberá à diretoria do banco. No entanto, independentemente da escolha, a governadora destacou que “o banco voltará à sua missão original, que é ser um banco regional e cuidar das pessoas” no DF, priorizando a oferta de crédito local.
Celina já havia afirmado que a instituição pública não irá quebrar. “O BRB possui todas as condições de cumprir com os acordos estabelecidos com o BC [Banco Central] e estamos aqui para demonstrar o progresso a cada passo do que tem sido feito”, comentou após encontro com o presidente do BC, Gabriel Galípolo, em São Paulo, na semana passada.
Nesse encontro, garantiu que uma “solução” para a crise do banco será apresentada e implementada em até 30 dias. O prazo foi alvo de críticas por parte do diretor do Sindicato dos Bancários.
“Quem trabalha nesse setor sabe que as dificuldades irão se intensificar dia após dia se não houver uma injeção financeira rápida e eficaz; a capitalização do BRB é essencial. Como realizá-la é uma decisão política”, acrescentou.
O sindicalista defendeu que cabe ao GDF fornecer as condições para que o BRB recupere a credibilidade, mantendo o controle público distrital sobre a entidade, que fomentadora da economia local e realizadora de políticas públicas, como os programas cartões Gás, Creche e Material Escolar, e o Sistema de Bilhetagem Automática (BRB Mobilidade), implementado em ônibus e no Metrô do Distrito Federal.
Desconfiança
De acordo com o economista e professor da Universidade de Brasília (UnB) César Bergo, a ausência de divulgação do balanço de 2025 e de outros documentos contábeis pelo BRB intensifica a crise de confiança na instituição, além de expor a entidade a penalizações estipuladas pelo Banco Central (BC) e pela Comissão de Valores Mobiliários (CVM). Essas multas podem ultrapassar R$ 50 mil por dia.
“A carência de transparência, que é vital neste setor, fomenta insegurança entre os correntistas e investidores”, comentou Bergo, sustentando que a situação impacta todo o sistema financeiro.
“Ninguém deseja a falência do BRB, mas é imprescindível exigir transparência, pois a conivência pode abalar todo o sistema financeiro”, esclareceu o economista. Ele defendeu ações mais decisivas por parte do Banco Central e da CVM.
“Não é aceitável que um banco, nesta fase, ainda não tenha apresentado o balanço do ano anterior. Sob nenhuma justificativa”, acrescentou Bergo, criticando a morosidade na convocação de assembleias gerais para revisão das contas da companhia de 2025 e a eleição de novos membros dos conselhos, programada para o dia 30.
“O BRB foi alvo de uma manobra que lançou a instituição em uma crise não apenas financeira, mas, principalmente, reputacional. E nem os nomes dos integrantes da diretoria que estão se manifestando em nome do banco foram aprovados pela assembleia? A crise é de confiança e [fontes do GDF] divulgam à imprensa cifras que não se encaixam, contas que não batem, de uma forma que nenhum acionista, economista ou contador compreende?”, questionou o economista.
Saídas para a crise
Para Bergo, existem, em teoria, quatro “soluções” para mitigar a crise do BRB. “A meu ver, a principal delas é que os sócios invistam mais recursos financeiros na entidade, aumentando seu capital. E, neste cenário, se refere a recursos públicos e ao GDF, principalmente”.
Uma alternativa à capitalização com fundos públicos poderia ser a contratação de empréstimos pelo BRB do FGC [Fundo Garantidor de Créditos] ou de outros bancos, o que permitiria à instituição melhorar seu capital, embora com o custo de juros altos. Outra possibilidade seria a intervenção do governo federal e a federalização do banco distrital, que seria integrado a um banco público federal (Banco do Brasil ou Caixa), semelhante ao que aconteceu com o Banco do Estado de Santa Catarina (Besc) em 2008. E, por fim, a privatização.
“A federalização eu não acredito que o Palácio do Planalto queira seguir, pois isso implicaria transferir para a esfera federal um problema que é do GDF. No entanto, seja qual for a solução, é indiscutível: salvar o BRB é mais benéfico do que deixá-lo falir. Outra certeza é que qualquer decisão deve ser comunicada rapidamente”, concluiu Bergo.
A Agência Brasil buscou contato com o BRB, através de sua assessoria, para que a entidade se manifestasse sobre o tema e fornecesse mais detalhes, mas não obteve retorno até a publicação desta matéria. A reportagem também não conseguiu contatar a defesa de PHC.
Em declaração, a governadora Celina Leão abordou a prisão preventiva do ex-presidente do BRB, ocorrida na manhã de hoje. “Os acontecimentos relacionados a Paulo Henrique Costa estão sendo analisados pelo Poder Judiciário, a quem cabe a devida investigação e o julgamento”, afirmou Celina, acrescentando que, “desde o início, todas as ações necessárias foram tomadas, com total colaboração junto às autoridades competentes”.
Fonte: Agência Brasil
